在一个产品从无到有的过程中，要做好产品经理这个角色实在是不容易，除了大家都知道的写需求、写需求、写需求，要做的事多着呢。产品经理不是你眼中的只会找你麻烦，提要求，下面跟着这张思维导图了解一下，产品经理在一款产品从无到有的过程中需要做什么吧！
市场调研
一个想法出现，是否有可行性，自然是要进行调研分析，来判断这个想需求是否合理，是否有市场，有多大规模，是否有竞品，竞品发展如何等。然后分析自身公司的团队，开发难度及投入成本等。亿图图示软件中的商务类模板，提供了在市场调研时经常需要使用到的几种图表，双击就能用。
用户分析
有了一个自己觉得还不错的想法，容易掉到自己的思想误区中。这一步要走到群众中，分析用户数据，进行用户访谈，形成用户报告。了解这个问题他们是否有需求，是否有困扰，是否愿意解决并付出成本，重要了解，你们的解放方案他们是否感兴趣等等。
在进行用户分析时，可能需要用到一些图表来对用户行为、数据进行整理，此时，亿图软件中的图表就能帮助你解决这个需求，比如：柱状图、线形图、雷达图、比较图等。
原型图
经过了前两个步骤，都得到肯定的话，那么就可以开始设计产品原型图了。原型图很多人喜欢做动效，逼真度很高，效果好是好，但是考虑到时间成本的问题，能让设计、技术看懂即可（特殊需求除外）。
需求梳理，团队沟通
设计原型图时往往不急着写PRD，这时候多和同事沟通，特别是技术类的同事，交流一下哪个需求实现比较困难，什么需求在Android好实现，但在iOS不好实现，将问题全面梳理，做好记录。
写PRD，制定版本迭代规划
沟通确定后，PM会修改原型，拿出一个更可行的方案，过程中还会不断地开会，明确需求，最后开始写PRD。可以用思维导图罗列好所有的需求点，想好优先升级，按功能模块、业务逻辑等将需求拆分来，制定好前几个版本的迭代规划。
交互设计、UI设计
在交互和UI的阶段，新产品可能进行的比较慢，文案输出、交互规范、视觉风格、颜色间距等，都是要对比推敲最后才能得到一个方案，省时间的就是直接去copy一个现有的产品风格，这还是取决于公司如何看待这个产品，再决定是否为了省时间而在此阶段走捷径。
开发过程，及时沟通
各项资源都出来之后，开发要做事了，这期间要PM主要是跟进项目，和开发及时沟通，如果有一个点开发不明白又没和你沟通，然后按自己以为的做了，理解对了就算了，理解错的话，最后的结果一定是导致项目拖延。
测试、走查、模拟运营
开发完成后，就要开始测试，主要是界面适配，系统兼容，性能、bug等问题，也要邀请交互设计、UI设计进行走查。需要不断的去把控、监督，协调各部们的工作，保证项目按时、按质的完成，达到既定的目标。所以，沟通协调各部门的工作，也是产品经理一个很重要的能力。
推广方案，产品上线
准备好推广需要的文案、宣传图等，和市场部同事一起策划推广方案，申请首发渠道等等。
产品数据，用户反馈
产品上线之后，PM就要开始分析产品数据了，了解APP的DAU、安装量、激活量、用户使用时长、启动次数等等，包括用户行为数据，用户哪些功能使用的比较多，哪些流程只进行到一半。看看应用市场、媒体平台、社交平台对APP的评价，听取用户的意见，选取可行的优化产品，快速迭代。
这些就是一个产品从0到1、从无到有，产品经理要做的一些事情的流程，当然这些事并不是一个步骤完了下一个步骤才开始，有些是同时进行的。从以上叙述中可以看出产品经理工作还是挺多的，并且需要做很多的数据收集和分析，绘制各种图形图表，使用亿图图示软件，可以一定程度的提高产品经理的工作效率和展示表达的直观性，方便各部门的理解，你不妨也来试试吧~
