可能还有很多人不知道什么是生产管理，更不要说生产管理流程图怎么画了。今天小编就向大家介绍生产管理相关知识，以及如何利用亿图图示绘制生产管理流程图。首先，生产管理是对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称。内容包括:生产组织工作、生产计划工作、生产控制工作、保证纳期交付正常。而绘制生产管理流程图的目的，则是为了更高效科学地管理生产系统，提高企业生产管理的效率，从而提高企业的整体竞争力。
什么是生产管理流程图？
生产管理又称生产控制，因此生产管理流程图很重要的一个作用就是控制生产，确保在生产的每个环节都能得到计划并加以控制。而生产管理流程图就是将企业在生产运作中涉及到的一些工作，以及运行情况通过图形结构联结而成的图表，记录了生产的各个环节，是生产管理人员重要的工具之一。
生产管理流程图有什么用？
生产管理流程图可以让企业整个生产运作流程可视化，通过生产管理流程图，我们可以对企业的生产活动进行计划，组织和控制，更加清楚的了解整个企业生产运作的具体步骤，及其对应的具体部门，这也为我们企业中工业工程部门提供了重要的改善资料，让相关IE人员更好地去改善整个生产的流程，为企业降本增效。
生产管理流程图有哪些分类？
生产管理由定义可知其囊括了生产过程的各个过程，那么生产管理流程图又可以根据其内容分为物料供应计划工作流程图、生产过程控制图、原材料验收管理流程图、产品生产质量控制流程图等等。虽说生产管理流程图的分类各种各样，但这些都是整个生产管理过程的基本工具，有了这些工具，企业才能更好的管理复杂又庞大的生产系统。
那么如何绘制生产管理流程图呢？
绘制生产管理流程图的方法有很多，主要有手工绘制和软件绘制两种
手工绘制
目前在很多企业，特别是工厂，很多师傅都是直接采用手工绘制的方法，对生产流程进行梳理分析，做相关决策。
软件绘制
通过软件绘制，也是目前比较受欢迎的方式，比手绘流程更加清晰。市面上可以绘制生产流程图的软件有很多，比如：亿图图示，CAD等等。相比较而言，亿图图示入门快，操作简单。
生产管理流程图绘制案例
一般生产管理主要涉及到企业的采购，生产，质量管理三个部门，因此绘制生产管理流程图也着重要体现出这三大部门的相关工作。就拿采购部门的工作来做介绍，主要分为：签订采购合同——制定生产计划——系统下单——计划审核，而在产品生产中期，采购部门要对生产部门的产品进行抽检，通过之后在包装出库。
其他的部门也按照其职责进行绘制，最后生产管理流程图如下所示：
