企业人力资源管理是干什么的？人力资源，英文：Human Resources，一般有两个范畴。广义定义为一个社会具有智力劳动能力和体力劳动能力的人的总和，包括数量和质量两个方面。而狭义的定义为组织所拥有的用以制造产品和提供服务的人力。
企业人力资源一般是狭义范畴的，人力资源是社会各项资源中关键的资源，对企业运行易产生重大影响，历来被成功企业所重视。在具体的组织或企业中，为了提高工作效率、实现人力资源的优化而实行的对组织或企业的人力资源进行科学、合理的配置，就是人力资源管理配置。公司的组织结构图是人力资源配置的外在表现形式，下图是亿图图示的一个公司组织结构图模板。
图1组织结构图模板
人力资源管理工作内容及相关图表
人力资源管理工作可简单划分为6大模块：人力资源规划、招聘与配置、培训和开发、绩效管理 、薪酬福利管理、员工关系。其中，人力资源规划是企业经营的根本，要知道自己在哪、是什么、将来想成为什么、是在明确企业总体战略和经营目标的基础上，进而明确企业未来要实现发展目标需要什么人，需要多少人，这些人从哪里来等问题。涉及到的主要图表有：
- 组织结构图：公司行政设置；
- 工作流程图：决策审批流程；
- 平面布置图：办公室排布及座位表；
- 蜘蛛图：各部门年度人力费用预算对比
招聘与配置是根据岗位需求，科学合理地吸引、甄选、录用人才，并在合适的时间里将合适的人配置到合适岗位上，安排其合适的工作任务。简单表述就是： 因岗定人，招兵买马。涉及到的主要图表有：
- 故事板：人员简介；
- 蜘蛛图：人力素质模型；
- 比较与对比图：人员能力对比，招聘渠道效果对比分析；
- 工作流程图：跨部门协作流程，协助其他部门招聘人员；
培训和开发，企业管理的关键就是人的管理，人的管理关键是不断挖掘人的潜能，使人力资源变为人力资本，并不断使人力资本升值，通过培训来实现潜能的开发至关重要。涉及到的主要图表有：
- 各类信息图：公司培训用图表、医疗信息、技术信息等等；
- 流程图：人员培训流程等；
绩效管理， 企业组织通过对部门或员工的工作结果、行为表现、工作态度以及综合素质的全面监测、分析和评价，不断改善员工行为，提高素质，挖掘潜力，从而实现企业战略目标。
薪酬福利管理，补偿、激励和收益员工激励的有效手段。主要是构建薪酬体系及评估绩效、提供反馈。
员工关系，以法律为准绳，以道德为界限，极力营造和谐的劳动关系，实现企业与员工共赢。
后三者涉及的主要是一些表格与对比分析图等。
人力资源管理用图汇总
根据上述分析，汇总整理，可归结为七类图表，具体如下：
- 组织结构图
- 工作流程图
- 平面布置图
- 蜘蛛图
- 故事板
- 比较与对比图
- 各类信息图
图表相关模板
针对人力资源管理行业的应用，亿图图示提供了丰富的模板供选择，具体如下：
1.组织结构图，参考图2，有单独组织结构图模板类别。
图2，组织结构图模板
2.工作流程图，图3为通用流程图模板；
图3，流程图模板
3.平面布置图，图4绿框内的为办公室布局模板；
图4，平面布置图模板
4.蜘蛛图、故事板与比较与对比图，这三个模板均在图形组织分类，如图5所示；
图5，图形组织模板
5.各类信息图，相关模板如图6所示，且有很多不错的示例。
图6，信息图模板
