项目管理是一件复杂的工程，可以具体拆分为9个体系。而在项目管理的过程中，财务管理是一种与之相辅相成的工作。在本篇文章中，我们将运用一款高效的项目管理软件，来配合财务管理的工作。
项目管理中的财务管理
财务管理根据项目进展阶段的不同，可以分为4个阶段，具体阶段总结如下：
一、 项目投标阶段的财务管理
项目投标阶段是财务管理的企点，也是企业财务管理中的重要部分。在实际操作中，为了使得项目成本更为可控，财务管理在投标之前就已经开始运作。在项目投标阶段的财务管理，重要的工作就是测算成本，以确保项目可以为企业带来切实利益。
二、 项目实施前的财务管理
开展项目之前，除了已经测算过成本，还需要在此基础上，细化执行各阶段的项目成本计划。比如如何降低成本，如何合理调度资金等。值得注意的是，项目成本计划需要尽可能详细，要结合项目实际来制定，落实到人工、设备、材料的使用情况，为项目正常开展提供必要的条件环境。
三、项目实施过程中的财务管理
在项目执行的过程中，难免会遇到各种不同的问题，使得项目实际情况与预期存在偏差。而此时，财务管理就需要发挥作用来克服偏差带来的影响。其具体的操作步骤可以分为三项，分别是：做好项目实施过程中的各类信息统计、偏差分析和偏差控制。
四、 项目完成阶段的财务管理
在项目完成阶段，财务管理方面主要聚焦在两点，一项是成本核算，一项是财务管理考核。成本核算就是要统计整个项目所支出的人工费、材料费、设备费用和其他费用。财务管理考核是对项目关系人的评估与总结，为今后的工作提供可借鉴之处。
专业的项目财务管理软件
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