不论大小企业，都需要通过“管理”来提升企业的经营能力。管理流程图是流程图范围中的一种，它是以图示的方式来表达该企业的在管理中的运行状况。本篇文章，我们来重点介绍讲解管理流程图的相关知识。
管理流程图的定义
管理流程图是针对于某个管理业务从开始到结束的流程图形，它的主要内容可以分为管理程序和岗位责任。管理程序是指管理工作从开始到结束的整套科学顺序；岗位责任是需要通过标准化的要求，设定合格的岗位，并保证每个岗位之间相互关联。
管理流程图的作用
- 可以提供顾客满意度和公司的竞争能力。
- 规范管理，为公司创造更大的利润价值，同时可以持续为公司带来长远的回报。
- 通过一张图示的方式，帮助读者快速理解相关的含义和内容，提高沟通效率。
- 能够让管理业务规范化、标准化，同时可以提升整体的管理效能。
管理流程图制作步骤
制作一个专业的管理流程图，需要完成以下几个步骤：
- 流程的定义：需要明确使用什么样的流程图来表述。
- 流程的设计：选择合适工具和软件来绘制流程图。
- 任务的分配：需要记录系统中的各个任务情况，比如归档、协同等。
- 人员的分配：每一个工作节点需要安排的工作人员，都需要记录清晰。
- 启动与接收：开始运行管理流程图，相关岗位接收处理。
- 任务的执行：分配到的任务，应该及时处理。
- 发送与跟踪：将任务转交给下一流程，跟踪处理结果。
- 流程的监控：流程在运行中出现的任何问题，管理者可以及时跟进处理。
管理流程图的组成
管理流程图可以按照步骤的不同，分为三个类别，分别是设计模块、运行模块和监督模块，具体的模块介绍如下：
- 设计模块：使用像亿图图示这样的专业流程图制作工具，设计和绘制流程图，能够实现各个流程模块的连接和组合。
- 运行模块：主要包含的步骤是：启动与接收、任务的执行等。
- 监管模块：主要包含的步骤是：发送与跟踪、流程图的监管。这个模块是方便管理员查看目前正在运行的流程，对出现的问题进行调整和修改，保证流程能够正常运行。
