商业计划书简称BP，是公司为了招商融资和发展目标，编写的一个向投资人介绍公司产品、运营现状、发张前景的商业需求文档，简称BRD。一份好的商业计划书不仅可以获得一份投资，同时也是一个公司的未来发展计划书，是每一个创业者必备的条件。拥有一份全面的商业计划书可以让自己的创业变得有规划，有发展的方向，只有这样才可以吸引到好的投资，那么怎么做一个专业的BP商业计划书呢？下面我将用思维导图的形式来为大家分解一份专业实用的商业计划书怎么做。
一、产品介绍
要做一份好的商业计划书第一点明白自己的产品主打什么方向，以及产品的优点，一定要用最简短的话语来描述清楚自己的产品，太过拖沓会让人丢失对产品的兴趣。
二、产品价值
对于消费者和投资来言，最看重的就是你这件产品可以为我带来多大的利润，而产品带给投资者和消费者的利润便是产品的价值。所以要告诉向客户或者消费者我的产品可以为你带来的价值，并让客户觉得值得投资或购买。
三、产品解决方案
在介绍产品价值并且吸引到客户的下一步就是产品解决方案，意思就是向客户介绍自己的商业运行模式，让客户知道自己是怎样来为他获得利润。包括产品的形态、产品的经营模式、产品的营销渠道等等，要介绍的详细且富有吸引力。
四、市场分析
创业的前提之一就是对市场的分析，要了解自己产品所在的市场前景以及市场竞争力，不要两眼一抹黑硬着头皮往前冲。其次还要注意把握机遇，在合适的时间抓住机会，在潮流的推动下发展。
五、执行计划
为自己制定一个计划。当自己在市场处于热烈竞争怎样做到吸引眼球;当自己的产品行业处于低迷期是如何挽救等等。制定出合适的阶段性计划，可以让自己面对各种情况都可以应对，把机会掌握在自己手中。
六、财务预估
财务预估就是我做这个产品需要多少钱?详细的写出自己的融资需求和财务预算，在与投资人交谈是写明自己可以让出的股份。详细的财务报表是必不可少的，根据报表制定自己接下来的目标，要把一份钱用到正确的地方上，尽可能的避免缺漏。
七、风险预估
创业往往伴随这风险，在创业初期或创业阶段要对自己的公司和产品进行风险预估，找出产品和公司潜在的风险，做出有效的规避方案，并且判断自己是否可以承担风险，即使进行补救方法或抛售，将风险降到最低。
备注
根据以上七点总结出来的道理。市场调研一定要做好做精，规避一些不必要的麻烦，其次一定要标明自己的产品所拥有的表面价值和潜在价值，对于投资者来说，产品的价值才是他们投资的最主要目的。
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