《奈飞文化手册》其核心是分享如何在企业构建一种“自由和责任”的企业文化而使得企业所向披靡的图书。一本写文化的书，很容易被人认为虚无缥缈，而让人们对这本书感兴趣的正是因为奈飞这家公司的强大。那么通过MindMaster思维导图来好好了解一下这本《奈飞文化手册》。
准则1：我们只招成年人
奈飞认为建立一个强大的团队，核心就是要招聘成年人，这里的成年人是指有者渴望挑战的年轻人。这些成年人最渴望的奖励就是成功，被认可，渴望和他们一样厉害的人工作。这样的成年人明白自己的目标，并愿意为之努力，而奈飞就是为他们提供这个平台。
准则2：要让每个人都理解公司业务
在一个公司中，要想把企业变得强大起来，要的不仅是高层的决断，更需要的是基层的工作，所以管理层与基层的沟通就成了一个大问题，公司的员工要明白自己在做的是什么，而不是每天漫无目的的打卡。所以沟通很重要！
准则3：绝对坦诚，才能获得真正高效的反馈
在中国的文化中做到绝对的坦诚还是有挑战的，能做到勇于听取批评的并不多。而要在中国改变还需要从内心改变。能做到真诚与坦诚、积极听取建议、勇于承担责任、要有完整的反馈体系。
准则4：只有事实才能捍卫观点
读了这本书你会发现，在你的团队中每个人一定要有自己的观点，并且以事实来证明自己的观点，人们在证明自己的观点时总是过分的依赖数据，但是数据并不是答案，数据应该是我们的参考答案，而真正的答案仍需要讨论。一个团队要保持生机！
准则5：现在就开始组建你未来需要的团队
一个团队中需要什么？答案是需要人才，改变固有的招聘，更加深层的挖掘求职者的闪光点，鲜而可见奈飞对于人才的渴望。最令我欣赏的是他们对于优秀人才的态度，“一个伟大企业文化的指标不是你留住了多少人，而是你具备多少有用的人才。”
准则6：员工与岗位的关系，不是匹配而是高度匹配
在这个准则里有一个很有意思的特点，那就是用超高的人才密度吸引人才。通过对人才的筛选来组建强大的团队，并且用强大的团队来吸引更多的人才，主动让已经很厉害的人离开，为更厉害的人腾出位置。这样做的好处是什么，那就是在自己的团队中永远有着新鲜的血液。
准则7：按照员工带来的价值付薪
薪酬不得不说是所有员工较为看重的一点，所以一个员工拥有的薪酬也是一个公司中的重中之重。在奈飞守则中提到“建立薪酬透明制度”，这样做既可以让员工们对自己的薪酬有着清楚的概念，也能激励低薪员工向高新努力。
准则8：离开时要好好说再见
不得不说奈飞有如今的盛世与他的管理制度是密不可分的，奈飞更加注重员工的全面发展，而不是只靠小聪明就能留下来，该辞退的就辞退，对岗位上的员工要求做到绝对匹配。
结语：文化既战略，创造你自己的管理新算法
在奈飞的准则中，是要把员工当做家人，让员工对待企业如同家庭一般，可以让员工拥有更多的权利，学会欣赏员工。一个企业的文化需要建立在员工打造的基础上，文化就是战略，员工就如同士兵，一个将军的职责就是为军队提起士气。尊重并且欣赏员工。
译者后记
读了《奈飞文化手册》后最直观的感受就是奈飞对于员工的态度是区别于其他的企业的，在管理上奈飞做到了三个极致1、公司的绝对透明管理2、每个员工都有权利，让每个员工都可以掌控自己的工作环境3、卓越的团队，留住人才不仅仅是高额的薪酬，更重要的是人才团队吸引人才。
读了《奈飞文化手册》后明白，要想有一个伟大的公司，就要有属于自己的人才团队，有着自己的独立观点和大胆创新，明白了员工是基础，领导者是支柱。有些内容进行了隐藏，具体的思维导图内容在MindMaster社区已发布，欢迎大家点击，也可以下载安装MindMaster思维导图软件。
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