如何成为一名优秀的产品经理？如何设计出大多数用户都喜爱的产品？作为产品小白，想要致力于这一行业，《启示录》这本书真的值得一看！此书豆瓣评分为8.5分，作者Marty Cagan曾作为高级产品经理，供职过包括惠普、eBay、网景等多家一流公司。下面就通过MindMaster思维导图，打开《启示录》的大门。通过思维导图系统化的梳理，对产品知识理解和掌握更进一步。
成为好产品经理第一步——人员
产品经理的主要工作职能就是评估产品机会和定义要开发的产品，相对于技术党，做的更多的是构想类的工作。所以在工作过程中，好的产品经理不仅要确定产品调性，确保产品可用性、可行性和价值感，更可以与上司做到良好交谈，向上司借力，完成整个产品从0到1到落实。
成为好产品经理第二步——流程（基础）
做一个产品如何从0到1，首先要做的就是评估产品机会，这里有9个问题产品经理需要提前考虑：
- 产品要解决什么问题？（产品价值）
- 为谁解决这个问题?（目标市场）
- 成功的机会有多大？（市场规模）
- 怎样判断产品成功与否？（度量指标或收益指标）
- 有哪些同类产品？（竞争格局）
- 为什么我们适合做这个产品？（竞争优势）
- 时机合适吗？（市场时机）
- 如何把产品推向市场？（营销组合策略）
- 成功的必要条件是什么？（解决方案要满足的条件）
在评估这些问题的时候，产品经理可以运用模型，马斯洛需要层次理论、SWOT分析模型等。考虑好基本问题之后，产品经理还要沟通预算成本，进行市场调研。谁是目标用户？用户会怎么使用产品？为什么选择你的产品？优点缺点是什么？在设计需求的时候，产品经理就都需要考虑到。
成为好产品经理第二步——流程（进阶）
完成产品基础阶段的梳理，产品经理还要制作产品说明文档，跟进整个产品的制作过程。一个基本的产品实现，不仅仅是具备商业功能，更要体现良好的用户体验和吸引力。
在不断的尝试中，产品经理要进行迭代更新，不断验证自己产品的可行性、可用性和价值感。这里值得注意点一点，在优化产品的过程中，产品经理不能一味的单独添加功能，创新不是发现新问题，而是用性方法解决已经存在的问题。
成为好产品经理第三步——产品
从人员调配到产品的雏形构思，产品经理几乎已经完成70%的工作。但是一个优秀的产品经理远不止此。苹果公司的成功告诉我们一个道理，硬件是为软件服务、软件为用户体验服务、用户体验为情感服务、而产品是为了真正的需求者服务。
一个被人们接受的好产品，一定是经受住时间考验的产品，开始做技术，然后带动早期和中期消费大众，最后才能转化为对象，变成我们产品的追随者。用好大众服务网络，针对企业级产品，产品经理制定不同的策略，书中都给了我们全面的答案。
图片来源：墨
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