全球市场环境瞬息万变，企业经营要想长期生存下去，就需要时刻保持警惕，节源节流才是王道。从财务的角度来看，就是进行成本效益分析，那如何做呢？这里我们用思维导图来快速解读成本效益分析的核心，并讲述成本效益分析在企业经营中的典型应用。
成本效益分析的广泛应用
为了适应外部环境的千变万化及同业竞争的日趋激烈，企业管理者不仅需要想方设法开拓业务渠道，扩大利润基础，而且还要加强内部成本核算，提高经济效益。也就是说，需要在”开源”的同时，注意”节流”。由此，引出了“成本效益分析”这一概念。
成本效益分析方法的概念首次出现在19 世纪法国经济学家朱乐斯·帕帕特的著作中，被定义为“社会的改良”。其后，这一概念被意大利经济学家帕累托重新界定。到1940年，美国经济学家尼古拉斯 ·卡尔德和约翰·希克斯对前人的理论加以提炼，形成了“成本—效益”分析的理论基础即卡尔德—希克斯准则。参考下图，成本效益分析的理论基础就是卡尔德—希克斯准则，直白点说就是：总财富最大化标准。成本效益分析是财务上用来做经济决策的一种方法，是一种计划方案，可简化为：预则立。
执行成本效益分析方法，有一个通用的套路，一般分为5步，参考下图：
- 估算商业成本，包括人力、物力等各方面费用；
- 估算由此带来的额外收益；
- 估算可带来的成本节约；
- 制定项目周期计划；
- 评估风险成本及收益；
在企业经营中广泛的在应用成本效益分析法，上至事业部核算体系，下至项目投资评审体系（IPD研发体系就是其经典应用，起源于IBM的郭士纳，国内闻名于华为），都是将成本收益分析法进行分解应用，在年初或项目立项之初就对整个运营做分析评估。参考下图，在思维导图中给出了详细的条目，清晰明了。通过简单的思维导图可以清晰展现IPD研发体系、事业部核算体系，这些都是成本效益分析的经典应用。
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