工程项目管理在工程中有着特殊的地位，与其他的工程技术型职业不同，工程项目管理涉及的知识面、专业面非常宽广，知识结构复杂。相关人员需要解决的问题涵盖了技术、经济、管理、法律等。无论是对于在读专业的大学生还是初入职场的相关从业人员，系统地认识工程项目管理、建立完善的工程项目管理知识体系，以及培养自身严谨的工程意识是尤为重要的。
接下来，小编将通过MindMaster思维导图的形式来整理工程项目管理的运营管理、业务模式及管理阶段等模块。通过思维导图结构化工具，相信大家对工程项目管理工作职责有更多的认知。
（注：本文导图均由MindMaster导图社区用户@风里飞扬沐浴阳光 绘制）
项目管理目标思维导图
古语有云：预则立，不预则废。对于一个工程来说指定明确的目标是至关重要的。项目管理的形式是目标管理，而项目管理的目标也是对整个项目目标的确定和分析。项目管理目标主要分为经营目标和生产目标，以及红线规定。
经营目标细化到整体的产值、利润，以及资金流的考核目标，而生产目标关系到更多的是安全质量、创新建设、团队关系、项目信息等工程项目的细节方面。既定的各方面目标是工程的建设方向，而红线规定则如标尺一般约束着工程的进行。红线规定分为专业红线和管理红线，项目管理和控制十分复杂，牢牢抓住这两根红线，将使工程更加顺利的进行。
项目管理制度思维导图
项目管理部的制度和标准是要求工程建设者共同遵循的规程和准则，其要义不在于强制执行而是在于共同的利益驱动。如思维导图分支所示，项目管理制度细化分为物联网资料章管理办法、合作项目内部竞标管理制度、一类项目管理部制度、外单位中标项目管理办法等。对于招投标、竞中标、员工考勤以及资料合同的管理指定相关的标准，以辅助项目的正常进行。
项目管理岗位职责、目标
项目管理岗位分为部门经理、部门主管和部门资料专员。部门经理主要负责安全质量管理、内控管理、标准化管理、风险管控、人才发展等方面。部门主管则主要负责财政、人力方面的管控，包含合同管理、票据管理、付款管理、资料及报表管理等。
部门的资料专员负责剩下的日常及工程细节方面管理，如档案管理、实名制管理、部门日常开销管理及报销、日常资产管理和项目清算等方面。各个岗位各司其职，又相互协调，使工程进行有条不紊。
项目管理的四个阶段
工程项目管理包括施工准备、施工过程、竣工交付和项目清算四个阶段。之前建立的目标、完善的制度以及充分明确了的岗位分工也将贯穿于整个工程项目阶段之中。在准备阶段，首先是对于中标事宜的处理，对项目进行定性，然后明确项目的参与团队，交流评估并且制定计划和制度后，进行签约仪式及合同签订。
在施工过程中，项目管理人员在管理类和经济类项目方面发挥管控作用，管控的细节如思维导图所示。施工接近尾声，工程项目进入竣工交付阶段，此阶段需要相关部门人员进行验收、决算和移交的工作处理。最后的清算阶段，即是对于一个工程项目具有重要意义的总结阶段，除项目的清算、移交及考核，还需要安排进行项目回访的工作。以上是工程施工中项目管理的四个阶段。
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