工作和每个人都息息相关，假设你从20岁开始上班，60岁退休，那么你的工作时间就是40年。按照每天工作8个小时，那么差不多连续10年，你都在工作中。无论你是一个职场小白，还是立志于从事HR这个行业，懂得招聘的相关知识，都会对你的工作大有裨益。所以废话不多说，通过MindMaster思维导图整理的《招聘的8节实操课》读书笔记，带你系统了解招聘流程！
八节实操第1节——人力资源管理的逻辑模型
要了解招聘，还是要从源头开始说起。其实，招聘只是人力资源体系中很小的一个部分（其他的比如薪、激励），但是却是十分重要的一部分。
在不同人力资源管理的模式下，总部与下属公司、企业与员工所处位置合作方式都不同，但是对于高效的招聘来说，对接战略的工作分析、招聘机制、靠谱的面试官队伍建和人才与价格的对等理念的普及才是关键。
八节实操第2节——对接战略的工作分析机制建设
在制定招聘策略中，要提前做好规划，明确公司长期战略、每个部门的关键职位，再根据岗位设置流程和工作环境。除此之外，还要设计岗位说明书、设定招聘的职位等级，部门领导和新手的招聘过程肯定不同。
八节实操第3节——靠谱的面试官队伍建设
招聘要明确三大理念：选对人比培养人更重要，人岗匹配、宁缺毋滥。有了这些，就可以做好内外部的选才计划，之后再建立严格的面试制度。
八节实操第4节——招聘渠道建设和人才与价格对等理念的普及
招聘渠道的建设在招聘中也很重要，比如人才与价格的对等，就是基本要求之一。在工作中薪酬保密也是这样，招聘中不同人才不同价格，不同工种不同薪资，是对招聘者的肯定，也是公司发展的需要。
八节实操第5节——招聘流程建设的要点
企业常规招聘的流程，发布-简历筛选-电话面试-复试/背调-试用，求职者上网信息检索求职。而在招聘的过程中，可以采取多样的人才评审方法，比如笔试、结构化考试、情景模拟、测评技术等。
作为一个求职者，也可以躲在人才评定等测试方法上多留意，知己知彼才能百战不殆。另外，招聘面试的时候要启动、深入、验证、结束，切记无目的的找人。
八节实操第6节——薪酬谈判技巧
HR在谈薪制的时候，一定要保证内部和外部公平，换位思考，即需要为公司省钱也要招来合适的人才。在薪资方面要抓稳三个关键环节，掌握谈判策略、观察试探、小心收局，适当让步。
八节实操第7节——入职和试用期管理
招聘结束，面临新员工入职问题，要协助员工做好入职准备，进去企业文化培训，并且进行试用期管理。
八节实操之第8节——人才培养体系的构建
从制定策略到员工入职，一个招聘过程基本完成，最好就是人才体系的培养。不管是什么岗位，招聘者都应该为其协助职业目标、做好人才规划，这样才能实现公司长足进步。
结束——职场感悟
最后，身为一个职场人，如何帮助员工职业发展、如何成为一名专业的HR，思想和能力上都非常关键。希望这本书可以帮助你成为一个好的HR，更能成为一个掌握面试技巧、找到理想工作的职场人！
图片来自MindMaster思维导图社区@作者：Floyd
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