组织架构是组织在职、责、权方面的动态结构体系，其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系，其是企业的流程运转、部门设置及职能规划等基本的结构依据，常见的组织架构形式包括中央集权制、分权制、直线式以及矩阵式等。
生产型企业，一般都是从狭义来讲，有实物产品产出的企业应该为生产型企业。其主要特征就是：对所销售的产品进行过加工或者装配，有购进原材料，有使用人工生产装配的过程。科技公司如果存在对购入的原材料加工装配的过程就可以算作生产企业，没有加工过程的就不能算作生产企业。
生产型企业组织结构一般采用传统的等级体系组织结构，属金字塔型结构，包括一个董事会，首席执行官（CEO），首席运营官（COO），和部门负责人，接着是员工。制造企业的主要职能包括：生产、采购、营销、技术、会计和客服。下图1为典型的生产企业组织架构图。
图1典型的生产企业组织架构图
金字塔型架构简介
现代企业常用的金字塔型架构，具体又可细分为：直线制、职能制、事业部制、模拟分权制、矩阵制等类型。也可按组织类型划分为：有限公司制、子公司制、连锁制、事业部制、分公司制。
金字塔型企业组织结构，其优点是：结构严谨、等级森严、分工明确、便于监控等。但是随着社会的发展和时代的变迁，特别是经济全球化进程的加快和市场竞争的加剧，这种组织结构的弊端较多，主要缺点是：管理层次多导致机构臃肿及人员膨胀、管理成本上升、部门墙导致信息不畅或传递失真等。
生产型企业组织特点
生产型企业组织一般有五个特点：
1、人员庞大，岗位数量多：我国大多数生产型企业现代化水平不高，很多工作环节需要人工操作；
2、生产型企业中，岗位群体可以分为三大类：管理者、行政服务人员以及操作工人；
3、员工整体素质水平低，尤其一线操作工人，学历水平一般集中在初中、高中、技校毕业，员工在理解力、接受能力以及一些基本素质方面较为欠缺。；
4、生产环节专业化程度高。除了人力资源、行政管理、财务工作等职能性岗位具有一定的通用性，属于生产环节的岗位更多表现出专业化的特性；
5、企业管理基础薄弱。
生产企业组织架构图绘制方法
这里以亿图图示为例，通过常见的组织结构图模板来修改绘制企业管理架构图，图2为亿图图示的标准模板选择页面，一般选红框内的模板。用图3常用的组织结构图图标或标准的图框及连线即可绘制组织结构图。
图2，组织结构图模板
图3，常用组织结构图图标
生产企业组织架构案例
下图4是一个典型的生产型企业组织结构图，其包含五大部门：生产部、投资部、市场部、技术部及人力资源部。其中生产部多包含：品管部、采购部、计划部、工艺部、生产线、库房等。
图4，亿图图示中生产企业组织架构模板图
