企业管理架构图是什么？企业管理架构，也被称为企业组织架构，英文Enterprise organizational structure，是进行企业流程运转、部门设置及职能规划等基本的结构依据，常见管理结构形式包括中央集权、分权、直线以及矩阵式等。
企业的组织架构就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系，需要根据企业总目标，把企业管理要素配置在一定的方位上，确定其活动条件，规定其活动范围，形成相对稳定的科学的管理体系。
图1亿图图示中典型的组织架构模板图
组织架构分类
扁平式结构
是通过培养弥漫于整个组织的学习气氛，充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。
智慧型结构
也称为C管理模式。
金字塔型结构
这类是现代企业常用的，具体又可细分为：直线制、职能制、事业部制、模拟分权制、矩阵制等类型。也可按组织类型，划分为：有限公司制、子公司制、连锁制、事业部制、分公司制。
传统的企业组织结构多为金字塔型，其优点是：结构严谨、等级森严、分工明确、便于监控等。但是随着社会的发展和时代的变迁，特别是经济全球化进程的加快和市场竞争的加剧，这种组织结构的弊端较多，主要是：管理层次多导致机构臃肿及人员膨胀、管理成本上升、部门墙导致信息不畅或传递失真等。
企业组织结构四要素
组织架构绘制主要考虑四个方面要素：
- 职能结构，首先确定企业经营需要哪几个职能，然后确定各职能间的比例与相互关系；
- 层次结构，确定组织在纵向上需要设置几个管理层级；
- 部门结构，确定组织在横向需要设置多少部门；
- 职权结构，确定各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。
企业管理架构图绘制方法
企业管理架构图只是一种典型的层次图应用，绘制方法比较简单，这里以亿图图示为例，通过常见的组织结构图模板来修改绘制企业管理架构图，图2为亿图图示的标准模板选择页面。一般用图3常用的组织结构图图标或标准的图框及连线即可绘制组织结构图，绘制更详细的人员信息时，可采用图4的职位模板，可使用图5的职业半身图像或真实照片等来替换职位模板中的图标。
图2，组织结构图模板
图3，常用组织结构图图标
图4，职位信息模板
图5，职业半身图
企业组织结构图绘制要点
企业组织架构设计没有固定的模式，根据企业生产技术特点及内外部条件而有所不同。要考虑企业自身的影响因素及企业组织的四要素来具体绘制，其影响因素主要包括：企业环境、企业战略、企业规模、业务特点、技术水平、人力资源、信息化建设等。
企业组织结构图案例
企业组织结构图有简洁的，只包含职位；详细的，包含图像及员工简介。图6即是一个详细的组织结构图模板。
图6，详细的亿图组织结构图模板
