文章 - 项目范围管理

如何做好产品项目范围管理，产品经理必看！

在一个项目中，有一个制约着项目的铁三角条件，即：范围、时间、成本。虽说这三个条件是相互影响、相互制约，但往往是由于范围影响了时间和成本。因为项目一开始确定的范围小，那么它需要完成的时间以及耗费的成本必然也小，反之亦然。项目范围管理是重中之重，同时也是很多项目失败的关键因素所在。 什么是项目范围管理？ 从定义上看，项目管理范围就是指产生项目产品所包括的所有工作及产生这些产品所用的过程。从内容上说，它...